" मर्फी का नियम ", " पार्किंसंस प्रमेय " और " पीटर का सिद्धांत " बीसवीं शताब्दी में पश्चिमी संस्कृति में तीन सबसे उत्कृष्ट खोजों के रूप में जाने जाते हैं।
मर्फी का नियम एक संभाव्य कानून नहीं है जो मानवीय त्रुटि पर जोर देता है, लेकिन मौका की अनिवार्यता है। आइए एक और उदाहरण लें:
आपकी जेब में एक सोने का सिक्का है, और आप डरते हैं कि दूसरे इसे जान लेंगे या खो देंगे, इसलिए आप हर बार अपने हाथ से जेब को छूकर जांच करेंगे कि सोने का सिक्का अभी भी है या नहीं, इसलिए आपकी नियमित गतिविधियां चोर का ध्यान आकर्षित करता है, और अंत में चोर द्वारा चुरा लिया जाता है। भले ही वह चोर द्वारा चुराया न गया हो, वह जेब जिसे आप हमेशा छूते थे, आखिरकार खराब हो गई, और सोने के सिक्के गिर गए और खो गए।
यह बताता है कि जो होगा उससे जितना अधिक डर होगा, उसके होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी, और क्यों? सिर्फ इसलिए कि आप इसके होने से डरते हैं, आप इसके बारे में बहुत चिंतित होंगे। जितना अधिक आप ध्यान केंद्रित करेंगे, गलतियाँ करना उतना ही आसान होगा।
1. मैथ्यू प्रभाव : इस घटना को संदर्भित करता है कि मजबूत मजबूत हो जाता है और कमजोर कमजोर हो जाता है। इसका व्यापक रूप से सामाजिक मनोविज्ञान, शिक्षा, वित्त और विज्ञान जैसे कई क्षेत्रों में उपयोग किया जाता है। इसका नाम बाइबिल के "न्यू टेस्टामेंट गॉस्पेल ऑफ मैथ्यू" में एक दृष्टांत से आता है: "जिसके पास जोड़ा जाएगा और उसे बेकार कर दिया जाएगा; जिसके पास कुछ नहीं है, यहां तक कि उसके पास भी है।" "मैथ्यू इफेक्ट" यह विपरीत है "संतुलन का मार्ग" और "दो-आठ नियम" के समान, जो एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्राकृतिक नियम है।
2. वॉच थ्योरम : केवल एक घड़ी ही समय बता सकती है, दो या दो से अधिक घड़ियां होने से किसी व्यक्ति को अधिक सटीक समय नहीं बताया जा सकता है, लेकिन यह भ्रम पैदा करेगा और सटीक समय में द्रष्टा का आत्मविश्वास खो देगा। यह प्रसिद्ध घड़ी कानून है। गहरा अर्थ है: कोई भी एक ही समय में दो अलग-अलग आचार संहिता या मूल्यों का चयन नहीं कर सकता है, अन्यथा उसका काम और जीवन अस्त-व्यस्त हो जाएगा।
3. नॉट वर्थ का नियम : सबसे सहज अभिव्यक्ति है: जो करने योग्य नहीं है वह अच्छा करने योग्य नहीं है। यह कानून लोगों के एक प्रकार के मनोविज्ञान को दर्शाता है। यदि कोई व्यक्ति किसी ऐसी चीज में लगा हुआ है जो उसे लगता है कि वह सार्थक नहीं है, तो वह अक्सर एक सनकी और बेकार रवैया अपनाएगा। न केवल सफलता दर कम है, बल्कि यदि आप सफल होते हैं, तो भी आपको उपलब्धि की अधिक भावना नहीं होगी।
4. पीटर सिद्धांत : यह वही है जिसे पीटर ने संगठनों में अक्षम विफलताओं के हजारों उदाहरणों के विश्लेषण के आधार पर सारांशित किया है। इसकी विशिष्ट सामग्री है: "एक पदानुक्रमित प्रणाली में, प्रत्येक कर्मचारी उस स्थिति तक बढ़ जाता है जहां वह अक्षम होता है।" पीटर ने बताया कि मूल स्थिति (योग्यता) में उनके अच्छे प्रदर्शन के कारण प्रत्येक कर्मचारी को उच्च स्तर पर पदोन्नत किया जाएगा; उसके बाद, यदि वह सक्षम होना जारी रखता है, तो उसे तब तक पदोन्नत किया जाएगा जब तक वह उस स्थिति तक नहीं पहुंच जाता जब तक वह सक्षम नहीं है लिए। इससे पीटर का निष्कर्ष यह है कि "हर पद पर अंततः एक कर्मचारी का कब्जा होगा जो नौकरी के लिए अक्षम है। एक पदानुक्रमित संगठन के कार्य ज्यादातर उन कर्मचारियों द्वारा किए जाते हैं जो अभी तक अक्षम वर्ग तक नहीं पहुंचे हैं।" पीटर हाइट्स पहुंचेंगे, जहां उसका भारोत्तोलन भागफल (PQ) शून्य है। इस उच्च भूमि पर आरोहण को कैसे तेज किया जाए, इसके लिए दो तरीके हैं। पहला ऊपर से "खींचना" है, यानी भाई-भतीजावाद और परिचितों पर भरोसा करके ऊपर से खींचना; दूसरा स्वयं का "धक्का" है, अर्थात आत्म-प्रशिक्षण और प्रगति, आदि, और पूर्व है व्यापक रूप से स्वीकार्य।
5. जीरो-सम गेम का सिद्धांत : जीरो-सम गेम, जिसे जीरो-सम गेम के रूप में भी जाना जाता है, गेम थ्योरी की एक अवधारणा है, जो नॉन-जीरो-सम गेम के विपरीत है। यह एक गैर-सहकारी खेल है। यह संदर्भित करता है खेल में भाग लेने वाले पक्ष। इसका मतलब दूसरे पक्ष का नुकसान होना चाहिए, और खेल में सभी पार्टियों के लाभ और हानि का योग हमेशा "शून्य" रहेगा। दोनों पक्षों के बीच सहयोग की कोई संभावना नहीं है। यह भी कहा जा सकता है कि किसी की अपनी खुशी दूसरों के दुख पर बनी होती है, और दोनों बिल्कुल समान आकार के होते हैं, इसलिए दोनों पक्ष "दूसरों को नुकसान पहुंचाना और खुद को लाभ पहुंचाना" हासिल करने की पूरी कोशिश करते हैं। शून्य-राशि के खेल का परिणाम यह होता है कि एक पक्ष दूसरे पक्ष को खाता है, और एक पक्ष का लाभ दूसरे पक्ष का नुकसान होता है, और पूरे समाज के हित एक बिंदु से नहीं बढ़ेंगे।
6. वाशिंगटन सहयोग का कानून : एक व्यक्ति सिद्धहस्त, दो लोग एक दूसरे को दोष देते हैं, और तीन लोग कभी सफल नहीं होंगे। कुछ हद तक हमारी "तीन भिक्षुओं" की कहानी के समान। मानव-से-मानव सहयोग शक्ति का एक साधारण जोड़ नहीं है, बल्कि बहुत अधिक सूक्ष्म और जटिल है। मानव-से-मानव सहयोग में, यह मानते हुए कि सभी की ऊर्जा 1 है, 10 लोगों की ऊर्जा 10 से बहुत बड़ी हो सकती है, या 1 से भी छोटी हो सकती है। क्योंकि मानव सहयोग स्थिर नहीं है, यह विभिन्न दिशाओं में ऊर्जा की तरह है। सहयोग एक समस्या है, और सहयोग कैसे किया जाए यह भी एक समस्या है। उद्यम में अक्सर कुछ लोग होते हैं जो दूसरों की उपलब्धियों और उत्कृष्ट प्रदर्शन से ईर्ष्या करते हैं, और हर दिन उन्हें नष्ट करने और दबाने की पूरी कोशिश करते हैं। यदि उद्यम ऐसे लोगों को समय के साथ नहीं हटाता है, तो केवल "केकड़ों" का एक समूह होगा जो पारस्परिक रूप से प्रतिबंधित और अनुत्पादक हैं। इसी तरह बोनी का मानव नियम है: "एक व्यक्ति एक मिनट में एक छेद खोद सकता है, लेकिन 60 लोग एक सेकंड में एक छेद नहीं खोद सकते।"
उदाहरण के तौर पर मैं एक सिक्का उछालता हूं, यदि आप एक सिक्के को दस बार उछालते हैं, तो आप आठ या नौ बार सही अनुमान लगा सकते हैं, या आपको दस सिर मिल सकते हैं, या आठ या नौ बार सिर मिल सकता है, लेकिन यदि आप एक लाख बार उछालते हैं, आप केवल आधा सही अनुमान लगा सकते हैं। अजीब, आप बहुत कुछ खो देंगे, 100,000 बार, फिर दिखाई देने वाले सिर और पूंछ की संख्या समान है, यानी बड़ी संख्या का नियम। इसलिए लंबी अवधि के दांव हारना चाहिए।
